面对疫情大考,这家压缩机龙头企业打出“长效组合拳”
〖壹〗、万宝压缩机在疫情期间通过科学防控、保障生产 、协同供应链 、打通市场等多方面打出“长效组合拳 ”，同时凭借33年积累的行业实力从容应对挑战。
〖贰〗、不过，对于顺丰刚刚起步的全国扩张战略 ，疫情仍是一个巨大的考验。 这时 ，顺丰把目光投向了航空业 。 疫情期间，航空公司的生意非常萧条 ，运价大跌 。顺丰顺势与扬子江快运签下合同 ，成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。扬子江快运的5架737全货机，全部由顺丰租下 ，其中3架用于承运自己的快件 。
〖叁〗 、近年来 ，广州着力优化营商环境，先后打出“暖企15条 ”“稳增长48条”“支持中小微企业20条 ”“信用助企9条 ”等一系列政策“组合拳” ，有效促进各类市场主体持续健康发展 ，通过营商环境优化使得企业获得感和满意度大幅提升 。广州还缺乏有竞争力的龙头企业 人才是否愿意落户，就业也是一个需要考虑的问题。
老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?
01 业务层面：加快进度 ，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时 ，集中资源推进现有项目，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断 。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目，优先完成关键环节 ，缩短交付周期 。例如 ，制造业企业可调整生产计划，优先生产高需求或易交付产品。
企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化 ，避免短期功利思维 。
003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到 ，这是一个机会 ，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家 。
快快网络林思弘:疫情之下,复工复产更需要企业家的担当
林思弘表示应对疫情公司始终坚持防疫和复工两手抓 ，在确保防疫安全的前提下及早复工复产。2月3日 ，快快网络积极 、安全 、稳定地在线上开工复产，全员为客户的网络安全和增速扩容 ，及时有效地为客户排忧解难。
